Однако в нескольких отраслях транспортные издержки были достаточно большими для ограничения объема продаж одного завода региональным (т.е. менее, чем национальным) рынком. В результате достижения основных преимуществ размера потребовалось образование олигополистических структур на большинстве рынков стеклотары и на многих рынках нефти, цемента и стали. А также на рынках подшипников, причем оценки исходили из специализации фирм на выпуске одного из трех видов изделий круговых, вращающихся и конических. Таким образом, специализация многозаводских фирм дает умеренный уровень олигополии на рынках круговых и вращающихся подшипников и высокий уровень концентрации для таких специальных линий, как конические или игольчатые подшипники. В этом случае общая ситуация в большинстве отраслей представляет собой скорее картину принуждения компаний по производству и сбыту к олигополии, обычно умеренной. С другой стороны, олигополия компаний была, очевидно, не столько необходимой для большинства компаний, производящих такие виды товаров, как обувь, батарейки, красители и ткани. В колонке (5) указаны средние рыночные доли конкретных фирм - трех ведущих отраслевых лидеров в 1970 г. Сравнивая колонку (5) с колонкой (4), можно получить оценку связи между провозглашенными в соответствии с эффектом масштаба уровнями концентрации и реальными уровнями концентрации. В производстве пива, холодильников и на нефтепереработке эта связь была довольно тесной. С позиции другой крайности в производстве тканей и батареек размер фирм-членов Большой тройки был примерно в 10 раз больше, чем необходимо для получения небольших преимуществ размера над прочими фирмами. Для всех 12 отраслей среднее отношение действительной к требуемой доли рынка равнялось 4,4. Таким образом, в той степени, в
какой выборка этих 12 отраслей является представительной - а в этом отношении несуществует ни подтверждающих, ни противоречащих доказательств117, - реальный уровень концентрации в американской промышленности оказывается значительно выше, чем того требует эффект масштаба.