Эффект увеличения стоимости капитала > Эффект крупномасштабных методов стимулирования сбыта > Эффект крупномасштабных методов стимулирования сбыта.Часть 11.
Эффект увеличения стоимости капитала
Эффект увеличения стоимости капитала
Эффект увеличения стоимости капитала

Эффект крупномасштабных методов стимулирования сбыта.Часть 11.

Автомобильная промышленность также является примером эффекта масштаба, возникающего в результате взаимодействия дифференциации продукта и производства. С конца 20-х годов, когда General Motors завоевала лидерство в отрасли США с помощью более частого изменения дизайна своих моделей, в то время как Ford подчеркивала неизменность моделей Т и А, периодическое изменение внешнего вида автомобилей стало важным элементом конкуренции фирм в целом. Однако издержки переналадки оборудования, которая требуется для выпуска новой модели, значительны - от 16 до 35 млн. долл. в 1972 г. для простой модели небольшого автомобиля, а с тех пор они стали гораздо выше вследствие инфляции и растущей сложности самого продукта. Выпуск автомобиля с новыми шасси и зубчатой передачей, а также с новыми частями внешней отделки в конце 70-х годов требовал издержек по переналадке для выполнения одного заказа в размере 700 млн. долл. Производитель, который способен распределить издержки переналадки, скажем, на 10 млн. штук за 6 лет, получит значительное преимущество в средних издержках по сравнению с фирмой, выпускающей гораздо меньший объем продукции. На первый взгляд именно здесь и возникает экономия на масштабе производства, хотя она может быть получена даже в большей мере производителями множества моделей разного рода, при выпуске которых используются общие компоненты внешней и внутренней отделки. Выпуская более разнообразный набор автомобилей и в больших количествах, чем ее американские конкуренты, General Motors достигла более эффективного использования оборудования, чем конкуренты, а получаемая при этом экономия издержек обеспечила ей более высокий уровень прибыльности. Однако стратегия компании не была вовсе свободной от риска; так, в 80-х годах она довела требование общности моделей до уровня, когда ее разные товары выглядели слишком похожими, поэтому она уступила первенство по объему продаж внутренним и иностранным конкурентам, которые смогли лучше использовать возросшее разнообразие потребительских вкусов.





Safeharborshelter | Vistascenter